Miteinander reden, um die Zukunft der rheform zu gestalten – auch bei Höchsttemperaturen
Die Betriebsversammlung 2025 in Frankfurt: Was uns ausmacht und wo wir hinwollen
Zwei Tage, über 60 rheformer:innen und 38 Grad Celsius: Am heißesten Tag des Jahres sind wir in einer der wärmsten Städte Deutschlands zusammengekommen, um gemeinsam auf das vergangene Geschäftsjahr zurückzublicken und Zukunftsperspektiven zu diskutieren. Die extremen Temperaturen bei der diesjährigen Betriebsversammlung in Frankfurt am Main haben uns nicht davon abgehalten, Kolleg:innen aus anderen Teams und Standorten noch besser kennenzulernen. Auch 2025 nehmen wir wieder viele wertvolle Erkenntnisse und Erinnerungen mit zurück in den Arbeitsalltag.
Von der Gründung zur Gegenwart: Grundpfeiler Querschnittswissen und Schnittstellenkompetenz
Unser geschäftsführender Gesellschafter, Joachim Heintze, eröffnete die Betriebsversammlung mit einem Rückblick auf die Gründungsgeschichte der Firma. Er erklärte vor allem den neueren rheformer:innen, wie aus „he-Planungen“ und „Q/K/N‑Projekten“ unsere heutigen Leistungsbilder wurden. Dabei zeichnete er den Weg zur heutigen Identität der Firma nach. „Unser Querschnittswissen macht uns aus,“ sagte Heintze, denn das ist es, was uns von Anderen unterscheidet: „Wir sind Bedarfsplaner:innen, Berater:innen, Gestalter:innen, Moderator:innen und vieles mehr, aber kein reines Planungs- oder Projektmanagementbüro“.
Der entscheidende Unterschied? Unsere Schnittstellenkompetenz: Wir verstehen, wie Labore, Arbeits‑, Lehr- und Lernwelten funktionieren, was bei integralen Vergaben oder Strategieentwicklungsplänen zu beachten ist und wie man Räume und Strukturen so plant und konzipiert, dass sie jetzt und in Zukunft bestmöglich nutzbar sind. Unsere interdisziplinären Teams arbeiten leistungsübergreifend zusammen und haben immer im Blick, wie all diese Aspekte und Bereiche zusammenhängen. Wir denken sie schon bei der Planung in Wechselwirkung miteinander, damit sie auch in der Realisierung und Umsetzung reibungslos zusammen funktionieren. Dabei sind unsere Kompetenzen im Kommunikations- und Datenmanagement unser Alleinstellungsmerkmal, so Heintze.
„Miteinander reden, um zu gestalten“: Ein Tag voller Gespräche und Gemeinsamkeiten
Die Kommunikation ist eines der wichtigsten Bindeglieder unserer Firma. Das hob Geschäftsführer Prof. Guido Benzler hervor: „Wir haben die Fähigkeiten, Kompetenzen und auch die nötige Leidenschaft, um unseren aktuellen Herausforderungen zu begegnen“. Dazu müssen wir, ganz nach unserem Unternehmensgrundsatz verfahren und „miteinander reden, um zu gestalten“, sagte er.
Das haben die rheformer:innen auf der Betriebsversammlung auf jeden Fall umgesetzt. Nach dem gemeinsamen Abendessen am Römer in der Frankfurter Altstadt trafen wir uns nochmal in der Rooftop-Bar des Hotels und ließen gemeinsam den Abend ausklingen. Viele nutzten die Gelegenheit, sich vor allem mit den Kolleg:innen auszutauschen, die sie sonst nur in Video-Calls sehen.
Vielfalt als Stärke: Beim „Speed-Dating“ Querschnittskompetenzen sichtbar machen
Am zweiten Tag galt es dann, neben den Persönlichkeiten auch die fachlichen Hintergründe der Kolleg:innen besser kennenzulernen. Die Disziplinenvielfalt der rheform macht unsere Arbeit an den Schnittstellen erst möglich: Bei uns arbeiten Menschen aus den Wirtschafts‑, Natur‑, Ingenieur‑, Sozial- und Geisteswissenschaften Seite an Seite mit Architekt:innen, Ingenieur:innen, Stadt- und Raumplaner:innen und Innenarchitekt:innen.
Viele Kolleg:innen haben auch Querschnittskompetenzen in diesen Bereichen oder arbeiten mit ihrem fachlichen Hintergrund in Feldern, in denen man sie zunächst nicht vermuten würde. Um das Bewusstsein dafür bei allen zu schärfen, sind wir beim „Speed-Dating“ von Tisch zu Tisch gewandert und haben uns innerhalb weniger Minuten darüber ausgetauscht, in welchen Leistungsbereichen, Querschnittsthemen und Produktarten wir in den letzten Jahren eingesetzt waren.
Strukturen gestalten, Wandel begleiten, Zukunft entwickeln: Unser Projekt‑, Kommunikations‑, und Datenmanagement
Die drei zentralen Querschnittsthemen der rheform über all ihre Projekte hinweg sind das Projekt‑, Kommunikations- und Datenmanagement.
- Mit unserem Projektmanagement finden wir Lösungen für die Zielkonflikte unter den Aspekten Organisation, Mensch, Funktion, Technologie, Raum und Ressourcen. Wir arbeiten an diesen Schnittstellen, erfassen den Status Quo und entwickeln Zukunftsszenarien.
- Unser Kommunikationsmanagement ebnet den Weg zu konsensgetragenen Lösungen. Von wertschöpfender Moderation bis Change-Management – wir sind davon überzeugt, dass der Erfolg eines Projektes maßgeblich von einer guten Kommunikationskultur abhängt: intern wie extern.
- Mit einem strategischen Datenmanagement schaffen wir belastbare Grundlagen für die Planung. Wir sammeln Informationen und machen sie nutzbar: ob für eine Organisationsentwicklung, einen Neubau oder eine strategische Neuausrichtung. Die Datenanalyse-Tools unseres Data Labs helfen den Hochschulen der Bundesrepublik bei der strategischen Ausrichtung.
Diese Themen durchdringen und verbinden all unsere Leistungsbilder: von der Strategie- und Organisationsberatung über die Zielorientierte Bedarfsplanung, Nachhaltige Immobilienentwicklung und die Zukunftsweisenden Laborkonzepte bis zu den Innovativen Arbeits‑, Lehr- und Lernwelten.
Der Austausch mit den Kolleg:innen auf der Betriebsversammlung hat den rheformer:innen nochmal vor Augen geführt, wie stark vernetzt all diese Bereiche in unserer täglichen Arbeit sind. Auf diese Schnittstellen wollen wir weiterhin bauen.
Danke für 15 Jahre bei der rheform: Auszeichnungen für langjährige Betriebszugehörigkeit
Auch in diesem Jahr wurden Mitarbeitende für ihre langjährige Betriebszugehörigkeit ausgezeichnet. Bereichsleiterin Chiara Poggi (Innovative Arbeits‑, Lehr- und Lernwelten) ist mittlerweile 15 Jahre bei der rheform, Catharina Klug 10 Jahre. Michael Bollinger, Bereichsleiter Axel Müller (Nachhaltige Immobilienentwicklung) und Bereichsleiter Ivan Ivanov (Zukunftsweisende Laborkonzepte) haben alle vor rund 15 Jahren bei der rheform angefangen.
Ziel für das kommende Betriebsjahr: Kompetenzen verbinden und gemeinsam wachsen
Geschäftsführer Michael Brecht sprach über neue Rollen und Aufgaben innerhalb der Firma. Auch er betonte, dass wir unsere Disziplinenvielfalt und Schnittstellenkompetenz noch mehr in den Fokus rücken dürfen – denn dort liegt viel Potenzial.
Doch noch viel wichtiger als unsere Kompetenzen sind die Menschen dahinter: Wenn sie regelmäßig miteinander in den Austausch kommen und ihr Wissen teilen, kann Großes gelingen. Darauf wollen wir aufbauen – auf der Betriebsversammlung 2025 haben wir das auf jeden Fall geschafft.
Lust, Teil unseres Teams zu werden? Unsere offenen Stellen finden Sie hier.
Fotos: rheform
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