Strategie- und Organi­sa­ti­ons­be­ratung

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Hochschulen, außer­uni­ver­si­tären Forschungs­ein­rich­tungen, Insti­tuten der Ressort­for­schung sowie Kommunen und regionale Einrich­tungen zu Fragen der Strate­gie­ent­wicklung in Forschung, Lehre und Innovation, der Struktur- und Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung, der Regio­nal­ent­wicklung bis hin zur Gover­nance von Wissen­schafts­be­trieben und dem Change Management in Umset­zungs­pro­jekten.

Wir begleiten Einrich­tungen einer­seits bei der syste­ma­ti­schen Herleitung relevanter Ziele entlang strate­gisch bedeut­samer Handlungs­felder (Forschung, Lehre, Adminis­tration, Demographie, Schul­ent­wicklung, Querschnitts­themen, etc). Anderer­seits fokus­sieren wir uns stets auf die Einbettung der Projekte in den plane­ri­schen Gesamt­ho­rizont. Strate­gi­sches Handeln und nachhaltige Orien­tierung an den langfris­tigen Zielen der Organi­sation stehen bei unseren Organi­sa­ti­ons­pro­jekten im Fokus.

Struk­tur­analyse und Strate­gie­be­ratung

Wir begleiten und unter­stützen Sie bei der syste­ma­ti­schen Analyse und Herleitung relevanter Entwick­lungs­ziele in Ihren strate­gi­schen Handlungs­feldern:

  • Profil­bildung
  • Hochschul­ent­wick­lungs­planung
  • Struk­tu­relle Entwicklung (Gover­nance, Lehre und Forschung, Third­Mission, …)
  • Fachstra­tegien (Forschung, Studium und Lehre, Innovation und Transfer, Inter­na­tio­nales, …)
  • Strate­gische Neuaus­richtung von Organi­sa­ti­ons­ein­heiten oder der Gesamt­or­ga­ni­sation
  • SWOT-Analyse und empirische Analysen

Organi­sa­tions- und Prozess­ent­wicklung

Gemeinsam mit Ihnen setzen wir Ihre Ziele in adäquate Struk­turen, Organi­sa­ti­ons­formen sowie Geschäfts­pro­zesse um:

  • Konzeption von Organi­sa­ti­ons­ein­heiten z.B. Forschungs­zentren (baulich und inhaltlich)
  • Organi­sa­tions- und Prozess­ana­lysen
  • Re-Organi­sation von Organi­sa­ti­ons­ein­heiten
  • Begleitung von Verän­de­rungs­pro­zessen
  • Strate­gische Perso­nal­planung
  • (Multi-)Projektmanagement

Manage­ment­un­ter­stützung

Wir unter­stützten und beraten die Leitungs­ebenen Ihrer Einrichtung in ihren Manage­ment­auf­gaben:

  • Gover­nance

  • Strate­gi­sches Controlling

  • Manage­ment­in­for­ma­tionen / Manage­ment­in­for­ma­ti­ons­systeme

  • Mittel­ver­teilung

  • Berufungs­prozess

Verän­de­rungs­ma­nagement

Wir führen Ihre Einrichtung und Ihre Beschäf­tigten zielführend durch Verän­de­rungs­pro­zesse.
Dabei bedienen wir uns folgender erfolg­reich erprobter Methoden:

  • Projekt- und Prozess­ma­nagement
  • Kommu­ni­ka­tions- und Parti­zi­pa­ti­ons­ma­nagement
  • Stake­holder- und Umfeld­analyse
  • Indivi­du­elles Führungs­kräf­te­coa­ching
  • Kompe­tenz­ma­nagement
  • Moderation

Moderation und Workshops

Wir struk­tu­rieren und managen Ihre Projekte vom Kick-off bis hin zur Projekt­do­ku­men­tation. Dabei moderieren wir strate­gische Leitungs­gremien ebenso wie Arbeits­gruppen in verschie­densten thema­ti­schen Feldern:

  • Strategie- und Entschei­dungs­pro­zesse
  • Schnitt­stel­len­be­trach­tungen
  • Sounding Board
  • Großgruppen / Arbeits­gruppen / Projekt­gruppen
  • Jour-Fix / Jury-Sitzung / Konferenz
  • (Multi-)Projektmanagement

Regio­nal­ent­wicklung und Transfer

Für die Entwicklung von Regionen und Kommunen sind Bildungs­ein­rich­tungen wie (Hoch)Schulen aber auch Betreu­ungs­ein­rich­tungen für andere Lebens­ab­schnitte, etwa Kinder­ta­ges­stätten oder Pflege­heime, ein bedeu­tender Faktor. Gerne beraten wir Sie bei der Poten­zi­al­analyse, Konzeption von Projekten oder kommu­nalen Strategien:

  • Workshop-Prozesse
  • Wissen­schafts- und Techno­lo­gie­transfer
  • Hochschulen als Wirtschafts- und Beschäf­ti­gungs­faktor
  • Konzeption von Trans­fer­zentren
  • Empirische Analysen z.B. zu Demographie-Entwicklung oder anderen regio­nalen und / oder kommu­nalen Wachs­tums­fak­toren

Projekt­ma­nagement

Schnitt­stel­len­kom­petenz ist die Grundlage für ein erfolg­reiches Projekt­ma­nagement. Die frühzeitige Einbindung aller relevanten Experten/innen ist ebenso entscheidend, wie die gleich­zeitige Bearbeitung der Aufgaben im Projekt. Wir kümmern uns um:

  • Aufbau und Anpassung einer struk­tu­rierten und trans­pa­renten Projekt­orga­ni­sation
  • Organi­sation und Durch­führung eines integra­tiven Kommu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ments
  • Erarbeitung und Aktua­li­sierung von Kosten- und Termin­plänen
  • Quali­täts­ma­nagement mit Kontrolle und Mitwirkung bei der Umsetzung der Anfor­de­rungen im laufenden Planungs­prozess
  • Infor­ma­ti­ons­ma­nagement sowie Anfor­de­rungs­ma­nagement als projekt­be­glei­tendes Projekt­ma­nagement

Ihre Ansprech­partner

benzler

Guido Benzler

Seit 1993 tätig im Bereich Hochschul­ent­wicklung und Beratung öffent­licher Einrich­tungen
sko_ansprechpartner

Sven Köser

seit 2006 tätig im Bereich Strategie- und Organi­sa­ti­ons­be­ratung