Stra­te­gie- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Wir ver­fü­gen über lang­jäh­rige Erfah­rung in der Bera­tung und Beglei­tung von Hoch­schu­len, außer­uni­ver­si­tä­ren For­schungs­ein­rich­tun­gen, Insti­tu­ten der Res­sort­for­schung sowie Kom­mu­nen und regio­nale Ein­rich­tun­gen zu Fra­gen der Stra­te­gie­ent­wick­lung in For­schung, Lehre und Inno­va­tion, der Struk­tur- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, der Regio­nal­ent­wick­lung bis hin zur Gover­nance von Wis­sen­schafts­be­trie­ben und dem Change Manage­ment in Umset­zungs­pro­jek­ten.

Wir beglei­ten Ein­rich­tun­gen einer­seits bei der sys­te­ma­ti­schen Her­lei­tung rele­van­ter Ziele ent­lang stra­te­gisch bedeut­sa­mer Hand­lungs­fel­der (For­schung, Lehre, Admi­nis­tra­tion, Demo­gra­phie, Schul­ent­wick­lung, Quer­schnitts­the­men, etc). Ande­rer­seits fokus­sie­ren wir uns stets auf die Ein­bet­tung der Pro­jekte in den pla­ne­ri­schen Gesamt­ho­ri­zont. Stra­te­gi­sches Han­deln und nach­hal­tige Ori­en­tie­rung an den lang­fris­ti­gen Zie­len der Orga­ni­sa­tion ste­hen bei unse­ren Orga­ni­sa­ti­ons­pro­jek­ten im Fokus.

Struk­tur­ana­lyse und Stra­te­gie­be­ra­tung

Wir beglei­ten und unter­stüt­zen Sie bei der sys­te­ma­ti­schen Ana­lyse und Her­lei­tung rele­van­ter Ent­wick­lungs­ziele in Ihren stra­te­gi­schen Hand­lungs­fel­dern:

  • Pro­fil­bil­dung
  • Hoch­schul­ent­wick­lungs­pla­nung
  • Struk­tu­relle Ent­wick­lung (Gover­nance, Lehre und For­schung, Third­Mis­sion, …)
  • Fach­stra­te­gien (For­schung, Stu­dium und Lehre, Inno­va­tion und Trans­fer, Inter­na­tio­na­les, …)
  • Stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung von Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten oder der Gesamt­or­ga­ni­sa­tion
  • SWOT-Ana­lyse und empi­ri­sche Ana­ly­sen

Orga­ni­sa­ti­ons- und Pro­zess­ent­wick­lung

Gemein­sam mit Ihnen set­zen wir Ihre Ziele in adäquate Struk­tu­ren, Orga­ni­sa­ti­ons­for­men sowie Geschäfts­pro­zesse um:

  • Kon­zep­tion von Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten z.B. For­schungs­zen­tren (bau­lich und inhalt­lich)
  • Orga­ni­sa­ti­ons- und Pro­zess­ana­ly­sen
  • Re-Orga­ni­sa­tion von Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten
  • Beglei­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen
  • Stra­te­gi­sche Per­so­nal­pla­nung
  • (Multi-)Projektmanagement

Manage­ment­un­ter­stüt­zung

Wir unter­stütz­ten und bera­ten die Lei­tungs­ebe­nen Ihrer Ein­rich­tung in ihren Manage­ment­auf­ga­ben:

  • Gover­nance

  • Stra­te­gi­sches Con­trol­ling

  • Manage­ment­in­for­ma­tio­nen / Manage­ment­in­for­ma­ti­ons­sys­teme

  • Mit­tel­ver­tei­lung

  • Beru­fungs­pro­zess

Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment

Wir füh­ren Ihre Ein­rich­tung und Ihre Beschäf­tig­ten ziel­füh­rend durch Ver­än­de­rungs­pro­zesse.
Dabei bedie­nen wir uns fol­gen­der erfolg­reich erprob­ter Metho­den:

  • Pro­jekt- und Pro­zess­ma­nage­ment
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Par­ti­zi­pa­ti­ons­ma­nage­ment
  • Sta­ke­hol­der- und Umfeld­ana­lyse
  • Indi­vi­du­el­les Füh­rungs­kräf­tecoa­ching
  • Kom­pe­tenz­ma­nage­ment
  • Mode­ra­tion

Mode­ra­tion und Work­shops

Wir struk­tu­rie­ren und mana­gen Ihre Pro­jekte vom Kick-off bis hin zur Pro­jekt­do­ku­men­ta­tion. Dabei mode­rie­ren wir stra­te­gi­sche Lei­tungs­gre­mien ebenso wie Arbeits­grup­pen in ver­schie­dens­ten the­ma­ti­schen Fel­dern:

  • Stra­te­gie- und Ent­schei­dungs­pro­zesse
  • Schnitt­stel­len­be­trach­tun­gen
  • Soun­d­ing Board
  • Groß­grup­pen / Arbeits­grup­pen / Pro­jekt­grup­pen
  • Jour-Fix / Jury-Sit­zung / Kon­fe­renz
  • (Multi-)Projektmanagement

Regio­nal­ent­wick­lung und Trans­fer

Für die Ent­wick­lung von Regio­nen und Kom­mu­nen sind Bil­dungs­ein­rich­tun­gen wie (Hoch)Schulen aber auch Betreu­ungs­ein­rich­tun­gen für andere Lebens­ab­schnitte, etwa Kin­der­ta­ges­stät­ten oder Pfle­ge­heime, ein bedeu­ten­der Fak­tor. Gerne bera­ten wir Sie bei der Poten­zi­al­ana­lyse, Kon­zep­tion von Pro­jek­ten oder kom­mu­na­len Stra­te­gien:

  • Work­shop-Pro­zesse
  • Wis­sen­schafts- und Tech­no­lo­gie­trans­fer
  • Hoch­schu­len als Wirt­schafts- und Beschäf­ti­gungs­fak­tor
  • Kon­zep­tion von Trans­fer­zen­tren
  • Empi­ri­sche Ana­ly­sen z.B. zu Demo­gra­phie-Ent­wick­lung oder ande­ren regio­na­len und / oder kom­mu­na­len Wachs­tums­fak­to­ren

Pro­jekt­ma­nage­ment

Schnitt­stel­len­kom­pe­tenz ist die Grund­lage für ein erfolg­rei­ches Pro­jekt­ma­nage­ment. Die früh­zei­tige Ein­bin­dung aller rele­van­ten Experten/innen ist ebenso ent­schei­dend, wie die gleich­zei­tige Bear­bei­tung der Auf­ga­ben im Pro­jekt. Wir küm­mern uns um:

  • Auf­bau und Anpas­sung einer struk­tu­rier­ten und trans­pa­ren­ten Pro­jekt­orga­ni­sa­tion
  • Orga­ni­sa­tion und Durch­füh­rung eines inte­gra­ti­ven Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ments
  • Erar­bei­tung und Aktua­li­sie­rung von Kos­ten- und Ter­min­plä­nen
  • Qua­li­täts­ma­nage­ment mit Kon­trolle und Mit­wir­kung bei der Umset­zung der Anfor­de­run­gen im lau­fen­den Pla­nungs­pro­zess
  • Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment sowie Anfor­de­rungs­ma­nage­ment als pro­jekt­be­glei­ten­des Pro­jekt­ma­nage­ment

Ihre Ansprech­part­ner

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ben­z­ler

Guido Ben­z­ler

Seit 1993 tätig im Bereich Hoch­schul­ent­wick­lung und Bera­tung öffent­li­cher Ein­rich­tun­gen
sko_ansprechpartner

Sven Köser

seit 2006 tätig im Bereich Stra­te­gie- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung