Was macht ein Bauvorhaben nachhaltig? Wir sind der Meinung, wenn es nach Projektabschluss in mehrerer Hinsicht überzeugt, nämlich organisatorisch, funktional, betriebswirtschaftlich und ökologisch zugleich und das über den gesamten Lebenszyklus hinweg
Wir gehen dabei systematisch vor und stimmen uns über alle Phasen eng mit den Projektbeteiligten ab. Wir klären, welche Aufgabe und welchen Zweck das Vorhaben in Nutzung und Betrieb genau erfüllen soll. Daraus leiten wir die quantitativen und qualitativen Anforderungen ab. Diese Herangehensweise ist Grundlage folgender Leistungsbausteine:
Projektsteuerung nach AHO
Qualität, Kosten und Termine bilden die Eckgrößen gekonnter Projektsteuerung. Auch für uns ist es Pflicht, diese drei Größen auszubalancieren. Die Kür sehen wir allerdings darin, das teure Änderungsmanagement zu minimieren. Zu diesem Zweck definieren wir frühzeitig sämtliche Anforderungen. Bei potenziellen Zielkonflikten sorgen wir mit Fachexpertise und lösungsorientiertem Kommunikationsmanagement für Einvernehmen unter den Stakeholdern und schaffen so belastbare Planungsgrundlagen.
PPP/ÖPP-Management
Wir beraten öffentliche Auftraggeber in allen Fragen zu Bauvorhaben im Rahmen von Öffentlich-Privaten-Partnerschaften und begleiten sie durch sämtliche Projektphasen. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung auf diesem Gebiet können wir sicher beurteilen, ob eine PPP-/ÖPP-Lösung für Ihr Vorhaben in Frage kommt. Falls ja, führen wir den Beschaffungsvarianten-Vergleich durch und identifizieren das für Sie optimale Vertragsmodell.
Durch die zahlreichen Ausschreibungs- und Genehmigungsverfahren haben wir uns über die Jahre ein hohes Verwaltungsfachwissen angeeignet. Unsere Expertise ging u. a. direkt in den PPP-Projekteignungstest des bayerischen Bauministeriums ein.
Integrale Vergabe
Eine integrale Vergabe richtet sich an Auftraggeber, die für Planungs‑, Bau- und Betriebsleistungen eine hohe Kosten- und Terminsicherheit wünschen. Wir zeigen außerdem Wege, wie Sie Aufgaben und Leistungen gesetzeskonform an Generalübernehmer (GÜ) oder Generalunternehmer (GU) übergeben können.
In der verfahrensbedingt umfangreichen Vorbereitungsphase der Ausschreibung stellen wir sicher, dass Ihre Bestellung vollumfänglich ist. Dabei ist uns wichtig, dass Sie unter Berücksichtigung des Lebenszyklus´ ein wirtschaftliches und nachhaltiges Projekt realisieren. Unser Qualitätsmanagement stellt sicher, dass Sie bekommen, was Sie bestellt haben, zu genau dem Preis und in dem verhandelten Zeitraum – bis in die Betriebsphase hinein.
Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Bei Bauprojekten aller Art ist am Anfang zu klären, ob die Ziele hinsichtlich Kosten, Zeit und Fläche realistisch sind. Wir untersuchen die Machbarkeit unter den Aspekten Städtebau, Architektur und Baurecht und bewerten die Wirtschaftlichkeit von Investition und Betrieb, auch unter Beachtung aller Projektrisiken. Wir ermitteln zusätzlich die notwendigen Betriebs- und Lebenszykluskosten. Bei Bedarf stellen wir die Vorteile verschiedener Realisierungsformen und Vergabemodelle gegenüber und unterstützen bei den Entscheidungen.
Zustands- und Immobilienbewertung
rheform hat eine einzigartige Expertise in der Ermittlung des Investitionsbedarfs bei Spezialimmobilien. Zu deren Eigentümern zählen staatliche Institutionen, Hochschulen, Kommunen, Stadtwerke und kirchliche Einrichtungen. Für rund 20 Prozent aller Universitätsgebäude in Deutschland haben wir bereits den Zustand bewertet und zu diesem Zweck eine eigene Methodik entwickelt. Mit ihr lassen sich beispielsweise Verwaltungs- und Institutsgebäude, darunter Immobilien mit Laboren oder anderen speziellen Ausstattungsschwerpunkten, bewerten – selbst wenn ihre Bauzeit mehrere Jahrhunderte zurückliegt. Der Sanierungsstau wird so bis auf Detailebene sichtbar.
Folgende Leistungsbausteine bieten wir in diesem Kontext an:
- Erfassung des Investitionsbedarfs für Instandsetzung und Modernisierung
- Gutachten zu Nutzungsflexibilität und Restnutzungsdauer
- Technische/wirtschaftliche Due Dilligence mit Schwächen-Potenzial-Analyse und Risiko-Bewertung
Facility Management Consulting
Bausubstanz für die Zukunft sichern und erhalten. Betriebsanforderungen an Gebäude eindeutig definieren. Immobilien effizient und nachhaltig betreiben. Mit folgenden Leistungsbausteinen finden Sie bei uns Lösungen für diese Aufgaben:
- Organisationsberatung zu Bau‑, Betreiber- und FM-Aufgaben
- Erstellung von Betreiberkonzepten nach GEFMA 200 bzw. Leitfaden RealFM
- Optimierung der Nutzungs‑, Betriebs- und Lebenszykluskosten
- Planungsbegleitende Gebäudeoptimierung aus Betreiberperspektive
- Inbetriebnahme-Management
- Implementierung des Dokumentationsmanagements
- Planung und Konzeption von FM-Dienstleistungen
- Implementierung von CAFM-Systemen
- Beratung zur Erfüllung von Betreiberpflichten
Kontakt
Ansprechpartner
