Das Ergebnis des Planens und Bauens ist ein in Form gebrachter Kompromiss aus der Vielzahl der zu beachtenden Ziele, Anforderungen, technischen Möglichkeiten, rechtlichen Rahmenbedingungen, Vorschriften und gestalterischen Ansprüchen.
Die Nachhaltige Immobilienentwicklung trägt Sorge dafür, dass die qualitativen und quantitativen Anforderungen, die Kosten- und Terminziele unter Beachtung des Lebenszyklusansatzes erfüllt werden.
Die Berücksichtigung der Anforderungen von Nutzung und Betrieb und eine umfassende Beschreibung der Planungsaufgabe verstehen wir als Kernaufgabe für den Erfolg Ihrer Bauprojekte unter den Aspekten Funktion, Form, Zeit und Kosten. Eine vor Planungsbeginn erstellte Bedarfsplanung und ein optimal abgestimmtes Betriebskonzept gewährleisten ökologisch und betriebswirtschaftlich günstige und damit nachhaltige Lösungen.
Projektsteuerung nach AHO
Die Leistungen des Projekt-Managements im Bauwesen sind weitgehend erprobt und die dazugehörigen Werkzeuge etabliert. Die verlässliche Steuerung der Kosten und Termine steht dabei meist im Mittelpunkt unseres Leistungsbildes. Das ist für uns selbstverständlich.
Der Schlüssel aber für erfolgreiche Projekte liegt unseres Erachtens im Aspekt der Qualität. Nur wenn die Vielfältigkeit der quantitativen und qualitativen Anforderungen rechtzeitig, umfassend und hinreichend detailliert erfasst, beschrieben und final abgestimmt sind, lässt sich das teure und zeitintensive Änderungsmanagement minimieren. Wir unterstützen Sie somit im Projectcontrolling von Anfang an mit:
- Nutzerbedarfsprogramm
- Vergabe- und Wettbewerbsmanagement
- Vergabeverfahren
- mit und ohne Bauherrenvertretung
PPP/ÖPP-Management
Die Projektrealisierung in Öffentlich-Privater-Partnerschaft stellt eine Form der Projektorganisation dar, die den Nachhaltigkeitsaspekt im Fokus hat. Optimale Wirtschaftlichkeit unter Beachtung der Lebenszykluskosten führt zu nachhaltigen Lösungen. Wir erbringen für Sie in allen Phasen sämtliche technische und wirtschaftliche Beratungsleistungen mit
- Erarbeitung von Projekt-Profil-Definitionen und pädagogischen Konzepten
- Aufstellung von funktionalen Leistungsbeschreibungen für Bau- und Betriebsleistungen
- Durchführung von Verhandlungsverfahren und/ oder Wettbewerblichem Dialog
- Qualitätsmanagement Planung, Bau und Betrieb einschließlich Betriebsimplementierung
- Bürgschaftsmanagement
- Entwicklung und Überwachung von Bonus-Malus-Systemen für Betriebsleistungen
Integrale Vergabe
Aufgrund der hohen Kosten- und Terminsicherheit einer integralen Vergabe ist dieses Verfahren interessant für Auftraggeber von Planungs‑, Bau- und Betriebsleistungen. Wir betreuen Sie in dem gesamten Verfahren. In der verfahrensbedingt umfangreichen Vorbereitungsphase der Ausschreibung stellen wir sicher, dass frühzeitig konkrete Anforderungen unter Berücksichtigung des Lebenszykluses definiert werden um ein wirschaftliches, nachhaltiges Projekt realisieren zu können. Zur Qualitätssicherung der vereinbarten Ausführungs- und Ausstattungsqualität begleiten wir Sie bis zum Beginn der Betriebsphase:
- Erstellen der funktionalen Leistungsbeschreibungen für die Planungs- und Bau- und Betriebsleistungen
- Markterkundung
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von Auswahlverfahren, Vergabeverfahren, Vertragsfinalisierung
- Termincontrolling, Begleitung des Bauherren in Entscheidungsprozessen
- Überprüfung von baulichen und technischen Standards, Planprüfungen in allen Planungsphasen, technisches Vertragscontrolling, Vorbereitung der Abnahme
- Prüfung der Objektdokumentation
Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Die Umsetzung von großen Neubau‑, Erweiterungs‑, Sanierungs- oder Umnutzungsprojekten stellt den Auftraggeber vor die Aufgabe, geeignete Beschaffungs‑, Finanzierungs- und Umsetzungvarianten zu wählen. Besteht ein Kosten‑, Zeit- und / oder Flächenrahmen, ist im Vorfeld der Nachweis der Machbarkeit zu klären. Wir beraten Sie bei der Vorbereitung und Durchführung Ihres Projektvorhabens mit fundierten wirtschaftlichen Betrachtungen.
- Wirtschaftlichkeitsvergleiche verschiedener Handlungsoptionen mit / ohne vorgegebenen Kostenrahmen inkl. Kostenschätzungen, Betriebskostenermittlung, Barwertberechnungen
- Wirtschaftlicher und technischer Vergleich unterschiedlicher Beschaffungsvarianten sowie Finanzierungs- und Fördermodelle
- Modellrechnungen zur Definition von Projekt-Gesamtbudget einschließlich Risikorückstellungen
- Machbarkeitsstudien zur Ableitung und Beschreibung von Leistungsumfängen aus vorhandenen Kosten‑, Zeit- und / oder Flächenbudgets
Bestands- und Immobilienbewertung
Belastbare Daten sind für strategische und auch operative Entscheidungen im Immobilienmanagement unerlässlich. Wenn sie vorliegen, dann meist unvollständig, veraltet und inkonsistent. Ständige Neuerhebungen binden Personal und Budgets.
Mit der von uns entwickelten, kundenspezifisch strukturierten Datenbank, ermöglichen wir Ihnen, die Informationen im Rahmen der Datenpflege schrittweise wachsen zu lassen. So kann Ihr Immobilienbestand entsprechend der strategischen Ziele entwickelt, die Wirtschaftlichkeit im Betrieb verbessert und der Aufwand für das Management gesenkt werden.
- Effiziente Ersterfassung inklusive Ermittlung der Kosten für Instandhaltung und Modernisierung
- Erstellung eine Gebäudeatlas als technisches Gutachten zu Sanierungsbedarf und ‑umfang, Nutzungsflexibilität und Restnutzungsdauer
- Technische / Wirtschaftliche Due Dilligence im Rahmen von Konversionen, d.h. Stärken‑, Schwächen- und Risiken Bewertung von Liegenschaften für die Wertfindung
Lebenszyklus-Planung
Für die Nachhaltigkeit eines Gebäudes ist es erforderlich, dass es optimal genutzt, betrieben und instand gehalten werden kann. Zur Effizienzbewertung und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit für die Auswahl der baulichen und technischen Gebäudeausrüstung bieten wir eine technische / wirtschaftliche Lebenszyklusplanung für jede Art von Baumaterial und Bauelementen an:
- Modellrechnung der Lebenszykluskosten unter Berücksichtigung der Herstellungskosten, regelmäßigen und außergewöhnlichen Betriebs‑, Wartungs- und Instandhaltungskosten sowie der gerätespezifischen Nutzungsdauer
- Betrachtungsszenarien für beliebige Laufzeiten (z.B. in ÖPP-Modellen)
KulturPlan
Wirtschaftliche Kultur- und Veranstaltungsbetriebe erfordern das Lösen und Koordinieren komplexer Aufgabenbereiche. Innovative Kultur- und Kreativstrategien, zeitgemäße Betreiberkonzepte, bauliche und energetische Sanierungskonzepte müssen entwickelt und umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie in der ganzheitlichen Strategieentwicklung für Kultur- und Veranstaltungsbetriebe, die die Interessen von Politik, Kultur, Technik und Betriebswirtschaft vereint, z.B. folgendermaßen:
- Status-Quo Analyse, u.a. Betrachtung von Nutzungspotentialen, Wettbewerbsumfeld, Veranstaltungstrends, Alleinstellungsmerkmalen
- Aufzeigen von Handlungsalternativen und deren Umsetzung, u.a. Erarbeitung von Nutzungs‑, Betriebs- und Betreiberkonzepten sowie Wirtschaftlichkeitsplan
Facility Management Consulting
Ohne die Klärung der Anforderungen des Betriebs, ist eine Immobilie nicht funktionstüchtig. Mit dem Betrieb wird über die Nachhaltigkeit und Effizienz von Immobilien entschieden. Daher stehen Ihnen unsere FM-Experten/innen für folgende Leistungen zur Verfügung:
- Organisationsberatung zu Bau‑, Betreiber- und FM-Aufgaben
- Aufstellung von Betreiberkonzepten für Inspektion, Wartung und Instandhaltung, Sicherheit, Technik, Energie, ergebnisorientierte Reinigung, etc. nach GEFMA 200 bzw. Leitfaden RealFM
- Optimierung der Nutzungs‑, Betriebs- und Lebenszykluskosten
- Planungsbegleitende Gebäudeoptimierung aus Betreiberperspektive
- Inbetriebnahmemanagement
- Definition zu Inhalt und Form von Dokumentationsunterlagen
- Implementierung des Dokumentationsmanagements
- Planung und Konzeption von Facility Management Dienstleistungen
- CAFM-Implementierung
- Implementierung eines IT gestützten Arbeitsmoduls zur Erfüllung von Betreiberpflichten
Projektmanagement
Schnittstellenkompetenz ist die Grundlage für ein erfolgreiches Projektmanagement. Die frühzeitige Einbindung aller relevanten Experten/innen ist ebenso entscheidend, wie die gleichzeitige Bearbeitung der Aufgaben im Projekt. Wir kümmern uns um:
- Aufbau und Anpassung einer strukturierten und transparenten Projektorganisation
- Organisation und Durchführung eines integrativen Kommunikationsmanagements
- Erarbeitung und Aktualisierung von Kosten- und Terminplänen
- Qualitätsmanagement mit Kontrolle und Mitwirkung bei der Umsetzung der Anforderungen im laufenden Planungsprozess
- Informationsmanagement sowie Anforderungsmanagement als projektbegleitendes Projektmanagement
Ihre Ansprechpartner
Matthias Reichle
Seit 1987 tätig im Bereich Vorbereitung und Realisierung komplexer Bauvorhaben